8月19日，碧麗集團董事長應(yīng)《直飲水時代》雜志邀請，接受了線上訪談，與中國疾控中心環(huán)境所研究員、中國膜工業(yè)協(xié)會凈水專委會秘書長鄂學(xué)禮、藍巢科技股份有限公司總經(jīng)理杜天龍圍繞后疫情時代企業(yè)發(fā)展的破局之路展開交流。

《直飲水時代》線上訪談

《直飲水時代》將本次專訪內(nèi)容分為四個部分，今天編發(fā)的是第二部分：面對疫情挑戰(zhàn)，碧麗擔(dān)負企業(yè)社會責(zé)任，奏響時代最強音。

敢為人先是習(xí)近平總書記對大國工匠、對中國制造業(yè)的厚望。一首氣勢磅礴的《碧麗之歌》，唱得每位“碧麗人”心潮澎湃、熱血沸騰，唱出了“碧麗人”的心聲與真實寫照，唱出了碧麗敢為擔(dān)當，敢為人先，敢做領(lǐng)頭羊的時代最強音。

《直飲水時代》：自疫情以來，各行各業(yè)都受到了一定程度的沖擊，在此大環(huán)境之下，碧麗是如何堅定堅定腳步，穩(wěn)步向前發(fā)展的呢？受到市場變化影響，碧麗思考最多的問題是什么呢？

碧麗董事長巫宗權(quán)先生：受疫情影響，行業(yè)也遇到一些壓力。碧麗在這樣的市場環(huán)境下，緊緊抓住了商業(yè)場景特別是校園飲水這個剛需。因為我們堅信，不論有沒有疫情，不論市場如何變化，每一天每個人起碼要飲用兩升水。校園、機場、車站、寫字樓都有需求。既然有市場，客戶有需求，那我們就把產(chǎn)品做好。我們要做的是考慮怎樣把產(chǎn)品做得更好，怎樣滿足客戶需求？因為碧麗始終是以客戶為中心。

近年來，碧麗產(chǎn)品的基本市場是學(xué)校、幼兒園等公共場所。今年上海疫情爆發(fā)，3月到6月銷售下滑。但我們通過分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，盡管是受影響影響，這個市場的需求并沒有消失，而是往后推了。

從今年碧麗的銷售情況來看，7月開始，市場需求又出現(xiàn)了快速增長。這個增長就彌補了上半年的下滑。疫情以來，各行各業(yè)都受到了不同程度的沖擊，但是碧麗沒有選擇裁員。我們一方面“練好內(nèi)功”，另一方面多好品牌宣傳。通過創(chuàng)作《碧麗之歌》，鼓舞員工士氣，又通過“碧麗號”高鐵列車冠名，擴大碧麗品牌的市場影響力。

合唱《碧麗之歌》

“碧麗號”高鐵列車冠名

場外訪談：《碧麗之歌》體現(xiàn)了“碧麗人”樂觀向上的精神面貌，為飲水健康事業(yè)，為節(jié)能環(huán)保事業(yè)滿懷信心；傳遞出“碧麗人”為人民造福、為國爭光的豪邁情懷；唱出了“碧麗人”熱愛飲水健康事業(yè)，發(fā)揚水之美德的高尚情操。從碧麗身上，我們感悟到當代中國產(chǎn)業(yè)工人是為中華民族偉大復(fù)興而奮斗。

碧麗董事長巫宗權(quán)先生：前面講到，市場沒有萎縮，而是需求暫時往后延了。我們認清市場的規(guī)律，抓住用戶的需求，把產(chǎn)品做好。多在產(chǎn)品上花心思，把產(chǎn)品外觀做得更加吸引客戶，把產(chǎn)品品質(zhì)做得更加優(yōu)異，從而提升客戶對碧麗產(chǎn)品的體驗感。

不可回避的是，行業(yè)競爭是存在的?，F(xiàn)在做溫開水的企業(yè)不斷增加，最初只有兩家，現(xiàn)在已經(jīng)有100多家做公共飲水、校園飲水的廠家。蛋糕就這么大，企業(yè)怎么做得更好？怎樣在眾多企業(yè)中脫穎而出？碧麗的經(jīng)驗是：品牌比別人強大，性價比比別人高。我們現(xiàn)在擔(dān)心產(chǎn)品不能滿足客戶需求，而不是擔(dān)心沒有市場。所以我們應(yīng)該更多地考慮如何滿足客戶需求，如何在激烈的市場競爭中把碧麗品牌打造得更好，做到脫穎而出。

碧麗精神的解讀：碧麗人為飲水健康而戰(zhàn)，為飲水健康而努力！敢于擔(dān)責(zé)，敢于拼搏，勇于奉獻。飲水健康事，業(yè)就是碧麗的事業(yè)，就是“碧麗人”耕耘的地方，就是碧麗為中華民族復(fù)興而奮斗的地方?！氨帖惾恕睙釔圻@份事業(yè)，當仁不讓！碧麗是溫開水飲水機發(fā)明企業(yè)，是國家高新技術(shù)企業(yè)。碧麗有信心，有能力，有力量把飲水健康事業(yè)做好。飲水健康，舍我其誰？這就是敢于擔(dān)當?shù)拇鬅o畏氣概。